国企改革三年行动是新时期推进国有经济布局优化和结构调整的重要举措，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。在全面落实国企改革三年行动中，郑州华润燃气党委坚持目标导向、问题导向、实践导向，公司上下顺势而为，主动补齐“短板”，积极加快改革步伐，不断优化体制机制，持续增强发展新动能。

一、明确责任边界，强化责任联动

根据国企改革三年行动任务要求，2021年郑州华润燃气对党建进章程工作开展全面排查，确保公司及下属4家成员公司、7家子公司党建工作总体要求写入公司章程，健全坚持党的领导、加强党的建设有关内容，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项。

作为首批35家试点单位，郑州华润燃气经过反复研究讨论，在修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度》《三重一大清单》《董事会议事规则》的基础上，建立并发布了《权责运行手册》，落实党委前置决策把关作用，明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，厘清党委和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责。全年共召开12次党委会集体研究重大事项决策、重要干部任免、大额资金使用等工作22项，真正让党建成为引领发展的“红色引擎”。

二、落实“第一议题”，注重知行合一

2021年郑州华润燃气党委出台了《“第一议题”制度》，按照“三个坚持”工作原则，聚焦习近平总书记关于国有企业党的建设、深化改革、安全生产、防洪救灾等重要指示批示精神，党委第一时间组织深入学习研讨，做到全面系统学、及时跟进学，切实提高领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把“两个维护”内化于心、外化于行，为公司高质量发展提供坚强思想保障。

2021年公司各级党组织将学习习总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会、支委会和党员大会第一议题，并纳入年度党委中心组学习计划、党员教育培训指导工作计划及党史学习教育方案的重要内容，全年党委会学习17期，党委理论中心组学习24期，24个党（总）支部学习上百余次。

三、以行动践行初心，以实干担当使命

为持续推动郑州华润燃气各级党组织和广大党员干部不忘初心、牢记使命，加强理想信念和党性教育，强化使命担当。2021年郑州华润燃气建立了不忘初心、牢记使命长效机制，并将相关内容列入年度党建责任目标。自党史学习教育开展以来，党委班子发挥“头雁效应”带头学，坚持每周轮值领学，共开展集中学习22周。为确保学党史走深，办实事走心，公司形成了“三个特色清单”，即督导清单、认领清单、任务清单。党委委员分别包干督导24个党（总支）支部，分阶段制定党史学习教育督导清单共计13项，党委委员带单下基层、照单强督导，实现督导支部全覆盖；在“牛年遇上牛师傅你最牛”主题实践中，广大党员特别是党员领导干部发挥表率作用，开展3个“一”任务认领：公司党委委员挂帅认领关键突破性任务，各党支部书记、委员认领一项业务/项目/技术攻关项目，公司全体党员立足岗位实际，参与一项攻关项目或开展一项创新改善，共形成认领清单600余个；为确保“我为群众办实事”落地落实，郑州公司聚焦群众诉求，着力解决群众最关心最直接最现实的利益问题，形成清单任务24项、具体举措33条，涵盖营商环境优化、老旧小区用气等重点工作，尤其在7.20暴雨和疫情防控中“润燃”党员先锋队冲锋在前，在暴雨中抢险救人，在疫情中志愿服务，切实为群众、为客户办实事解难题。

四、找准应用重点，推广应用7C体系

为切实解决公司党建突出问题，郑州华润燃气党委根据新时代华润党建7C体系和中国华润党建工作分类指导意见，结合企业实际，找准应用重点，积极探索党建与业务融合新模式，推动党建创新，形成党建工作推动的“1个机制2个抓手3个平台”。1个机制：即创新党建工作责任机制。把“目标管理法”这一企业经营管理的科学方法引入到党的建设领域，形成明责、履责、考责、问责的PDCA责任管理闭环，使党建工作不再“虚”化。2个抓手：即“党员积分量化管理”及“创建星级党支部”。通过“党员积分量化管理”，用看得见的行为推动党员自我管理、自我提升；通过“创建星级党支部”实现党支部评价“标准化”“可视化”，激发出党支部党建管理持续向上动力。3个平台：倾力打造了党员素质教育基地、职工之家、一线技术人才创新工作室。

郑州华润燃气党委紧密围绕国企改革三年行动目标任务，以党建引领，努力在学、思、践、悟、新思想中汲取前进力量，持续推动落实国企改革三年行动落地生根。