发挥党建引领作用 推动国企改革发展
“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’。”作为拥有百年历史的老国企，在华润燃气党委的领导和支持下，大连公司党委通过党建引领、文化驱动、创新发展，在“破”与“立”中获得新生，实现了企业的跨越式发展。合资以来，大连公司坚持把党建工作作为企业高质量发展的“灯塔”和“引擎”，切实将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。
在全面落实国企改革三年行动中，大连公司按照集团总体部署，将党建融入公司治理，与生产经营深度融合，按照两个“一以贯之”的要求和“坚持党建引领、提升改革成效”思路，激发组织活力、凝聚员工力量，推动各项改革任务落实落地。
一、明确目标，学习常态化
大连公司党委坚持发挥把方向、管大局、促落实的政治引领作用，切实将学习和落实国企改革三年行动方案融入公司管理全链条。
一方面，加强学习研讨。党委领导班子带头，学习、研讨国企改革三年行动方案，结合落实国企党建工作会议精神回头看工作，统筹制定行动计划，确保改革任务具体举措方向准、落得实。将习近平总书记有关国企改革发展和党的建设的重要论述纳入日常学习内容，形成常态化机制。另一方面，确保实效。及时关注、传达、贯彻好国资委和集团等关于国企改革相关文件精神，在统一思想、统一意志、统一行动上持续发力，推动形成“上下贯通、一体推进”的改革局面。
二、双向融入，对标对表制度化
“第一议题”是推动“不忘初心、牢记使命”常态化制度化的重要举措，大连公司党委坚持落实相关要求，将习近平总书记的最新讲话和指示批示精神，尤其关于国企改革的相关重要论述，作为党委会议和中心组集体学习的第一议题，结合实际工作研讨制定落实举措；同时要求各基层党支部委员会和党员大会、党小组会等各层面开展学习。
此外，大连公司还将有关国企改革发展和加强党的建设等重要论述作为党员轮训、党务工作者培训和入党积极分子培训的重要内容，推动理论学习指导工作实践。
管理团队在集体学习研讨中，立足公司发展实际，带着问题学、深入思考学，正确对待改革发展中面临的困境和难题，将“第一议题”制度的贯彻落实与正在开展的工作有机融合，从学习中汲取工作经验、获取破解问题的办法。在谋划工作、研究问题时，认真对标对表，把准政治方向、领会工作要求，与上级有关法规制度、政策要求严格一致，不折不扣抓好落实。
年初至今，公司党委开展“第一议题”学习22次，目前已完成制度起草，近期将在区域公司范围内发布。
三、夯实基础，成果实效化
公司党委将“不忘初心、牢记使命”有关要求全面写入新建及修订制度中，建立长效机制，指导实际工作。
一是扎实开展党史学习教育，推动理论学习入脑入心。3月份至今，党委层面，理论学习中心组在班子成员自学的基础上，开展集中学习研讨12次；支部层面，通过班前会、党小组会和党员大会等开展党史有关内容学习120次，让广大党员加深对党史的认识和理解，推动将“不忘初心，牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员的终身课题。
二是政企联动，开展联学共建。大连公司客户服务部充分借助属地街道、社区的网格化资源，将党员先锋岗植入服务网格，有效提升安检入户、隐患整改成功率，以及突发事件处置能力和社会资源协同能力，取得了显著成效。2021年，公司客户服务部泉水客服中心获得“中央企业五四青年文明号”殊荣，管网运行部团支部荣获“辽宁省五四红旗团支部”荣誉称号。
三是运用学习强国、润心学苑等学习平台，线上线下结合，强化学习效果。大连公司始终坚持每周晾晒各支部学习强国分数，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。目前，公司党员每天人均至少30分钟线上有效学习，公司“学习强国”人均积分位列大连市国资系统企业第一名。党委班子成员带头跟学跟答润心学苑最新发布的学习内容，形成“头雁效应”。
四、推广应用，体系标准化
高质量发展需要高质量党建的坚强引领，大连公司党委以新时代华润党建7C工作体系为指导，以“大党建”工作格局为引领，形成党委统一领导、支部联动配合、党员干部带头示范、职工群众广泛参与的局面，不仅梳理规范了公司党建工作体系，更提升了组织效能，切实推动党建工作从严到实到强。
同时，借助大区培训、党员轮训的契机，将《新时代华润党建7C体系》纳入课程安排，使各级党组织负责人和党务工作人员深入领会7C体系的内在逻辑，明晰工作目标，学习工作方法，对照优秀案例制定提升举措，以“把党员组织起来，组织规范起来，作用发挥出来”为目标，实现党组织工作质效提升，学星创星。
五、加强统筹，工作系统化
在集团开展党建工作分类指导意见培训后，大连公司党委结合实际，将集团工业企业类党建工作指导意见落实到区域公司“十四五”党建规划中，自上而下宣贯落实。
一是深刻领会党建分类工作指导意见的重要意义。公司党委通过逐级转训，引导各党支部、全体党员职工全面了解掌握分类指导意见的具体内容，提高贯彻执行的积极性。
二是查找问题短板，提高开展工作的精准度。针对“党委作用发挥、党员教育实效和党建业务融合等六方面短板和不足，以巩固优势、补齐短板、凸显特色、精准施策为基本原则，结合分类指导意见的内容，通过深入基层调研、组织支部书记座谈等方式，有针对性地制定落实措施。
三是聚焦责任落实，使意见落实取得实效。班子成员指导意见落实情况纳入“一岗双责”内容，定期参加所在支部、分管部门会议，推进基层组织建设和党建工作实效，形成齐抓共管的工作格局。
六、选强配齐，队伍专业化
在改制过程中，公司党委牢牢抓住“人”这一核心要素，以红色精神引领企业文化，润心育人，取得了显著成效。在党建工作三支队伍建设上，以抓好“关键少数”，带动“绝大多数”为目标，围绕“党的领导与公司治理有机融入、党建工作与生产经营深度融合”，着力强化党务干部与业务干部交流融通，从顶层设计上落实“两个一以贯之”要求。
一方面，选拔工作经验丰富、政治素质强的业务部门经理或副经理担任支部书记职务，既从政治上把关定向，确保业务工作合规开展，又为党建工作注入企业管理元素，增添队伍活力，厚植发展基础。以支部书记岗位为融合点，有力拓宽党建业务融合的覆盖面，提炼积累党建与业务有效融合的经验传承线，在扩大党建工作价值的同时，也使得党管干部、党管人才的原则有效落实在实际工作中。
另一方面，树立正确导向，落实党务工作者待遇。对基层党支部兼职从事党务工作的党务管理员，每月给予工作补贴，进一步激发队伍的工作热情，提高广大党务管理员的荣誉感、归属感。
接下来，大连公司党委将紧紧围绕国企改革三年行动任务目标，努力在学思践悟新思想中汲取原动力，在推动企业改革发展中增强领导力，在抓基层夯基础中提升组织力，在打造高素质干部队伍中焕发战斗力，让一系列改革举措深入推进，一项项制度从“纸上”落到“地上”，以砥砺奋进、只争朝夕的姿态深入推动国企改革三年行动各项任务落实。